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保障企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有豐富內(nèi)控體系建設實踐經(jīng)驗的專家團隊，分三階段實施企業(yè)內(nèi)控體系建設，以構(gòu)建全面風險管理體系，有效地防范企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)高效經(jīng)營。即，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導、以運營環(huán)境的分析評估結(jié)果為基礎(chǔ)，建立公司級的內(nèi)部控制體系；以核心產(chǎn)品、關(guān)鍵業(yè)務模塊為重點，對現(xiàn)有管理制度與流程體系進行風險評估，建立流程級內(nèi)控體系；對一般性控制缺陷進行分析，建立IT級內(nèi)控體系。